ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 306. Читать онлайн

307

Peter Senge

что-то такое, что в случае неудачи создаст пробоину ниже ватерлинии, это угроза для всех и каждого». На риск получения подобных пробоин, пускающих корабль ко дну, т.е, создающих опасность исчерпания «общих ресурсов», можно идти только после подробных консультаций с представителями всех заинтересованных сторон.

По моему опыту, местным управляющим иногда трудно дается осознание проблем их исчерпаемости — в силу многообразия взаимосвязей в большой корпорации. Поэтому ответственность за выявление важных «общих ресурсов» и за установление порядка управления ими должна принадлежать центральному руководству. Такая ответственность становится элементом новой роли центрального руководства в децентрализованной корпорации, и суть ее — в ответственности за способность организации к усвоению опыта.

НОВАЯ РОЛЬ ЦЕНТРАЛЬНОГО РУКОВОДСТВА

Для завершения процесса децентрализации необходимо уяснить новую роль центрального руководства корпорации. Что остается на долю

старших менеджеров, когда все большая доля ответственности за рост и функционирование производственных подразделений переходит в руки местных менеджеров? Выше уже отмечено, что одним из элементов новой ответственности является управление для блага организации, «управление идеями», пониманием ключевых ценностей и задач, постоянная разработка картины общего будущего. Но есть и другие элементы, о которых мы еще не говорили.

По словам Эда Саймона, «первое важное открытие при создании обучающейся организации заключается в том, что у администраторов появляются новые заботы и обязанности. Часть времени приходится посвящать "новой работе", хотя мы даже не знаем точно, что это такое. Но мы знаем, что она как-то связана с новым поколением "организационной архитектуры"». Этому высказыванию вторит процитированное выше наблюдение Билла О'Брайана из Hanover Insurance о том, что «управление, организация и контроль» уступают место «новой догме, выдвигающей на первое место видение, ценности и интеллектуальные модели».

Я полагаю, что главным в новой роли будет менеджер как исследователь и разработчик. Что же он будет исследовать? Организацию как систему и действующие на нее внешние и внутренние силы. А что он будет разрабатывать? Обу-

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 306. Читать онлайн