ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 304. Читать онлайн

Peter Senge

305

коллективными последствиями слаба, но делается выраженной в долгосрочной перспективе. В таких ситуациях обычно нет понимания того, что есть «общий» ограниченный ресурс. Местные менеджеры считают, что они действуют сами по себе и никак не могут повлиять на будущее — свое и других подразделений.

«Общие ресурсы» могут быть совсем малозаметными, как, например, время и внимание клиентов. «Наша долговременная и почти фанатичная приверженность децентрализации, — покаялся недавно один генеральный директор, — привела к тому, что разные подразделения, продукция которых дополняет друг друга, начали конкурировать за время и внимание клиентов. У нас действуют мощные силы, препятствующие системному пониманию ситуации, и царит принцип «все за одного», но он не уравновешивается столь же полезным лозунгом «один за всех».

Эд Саймон, президент компании Herman Miller, утверждает, что премиальные в сочетании с требованием о прибыльности местных отделений часто ведут к сужению временного горизонта и усиливают эксплуатацию «общих ресурсов». («Ресурсом» может быть репутация компании, ее финансовое здоровье или трудовой духд

«Чисто внешне, — говорит Саймон, — дробление предприятия должно сопровождаться усилением местной инициативы и готовности рисковать. Но на деле происходит как раз обратное. Автономность мелких подразделений ведет к умножению числа менеджеров, ииеющих совсем уже краткосрочную ориентацию, которых текущая прибыль заботит больше всего на свете. Причина проста. Эти энергичные руководители подразделений отчитываются только за общий уровень прибыли, за квартальные и годовые финансовые результаты и надеются пробыть в своем кресле от двух до четырех лет. В результате все они ориентированы на быстрые и краткосрочные результаты. Мы всегда знаеи, когда у нас покупают мебель сильно децентрализованные компании. Они практически всегда ищут самую дешевую. Их решения продиктованы только ценовыми соображениями, потому что в краткосрочной перспективе именно цена закупок опре-

деляет величину балансовой прибылигк

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 304. Читать онлайн