ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 301. Читать онлайн

Peter Senge

302

Равным образом важны дисциплины группового обучения и личного совершенствования. Навыки группового обучения полезны как на уровне местных управленческих команд, так и во взаимодействии между ними и руководством корпорации, которое также представляет собой «команду», хотя обычно и неформальную. На обоих уровнях важны способности гармонично сочетать диалог и дискуссию, а также умение ослаблять или устранять защитные реакции. Личное совершенствование жизненно необходимо, потому что локализация управления предъявляет огромный спрос на ресурсы лидерства. Менеджеры на местах должны быть не только грамотными управленцами, но и настоящими лидерами.

Наконец, при отсутствии системного мышления решения на местном уровне могут оказаться чрезмерно близорукими и недальновидными. Причина этого в том, что на местном уровне часто недостает кругозора для понимания того, как местные решения могут отразиться на организации в целом.

Существует системный архетип, впервые выявленный экологом Гареттом Хардином и названный «The Tragedy of the Commons», который особенно важен для политики локализации управления. Он описывает ситуации, в которых то, что хорошо для каждой части сообщества, плохо для целого. Этот архетип полезен при решении проблем, возникающих, когда решения, явно логичные на местном уровне, оказываются совершенно нелогичными для системы в целом.

Например, в Сахеле, в Африке к югу от Сахары, прежде были плодородные пастбища. В середине ХХ века там жили около ста тысяч скотоводов и более полумиллиона голов скота (зебу). Сегодня это пустыня с остатками скудной растительности. Оставшиеся здесь люди влачат жалкое существование. Над ними висит постоянная угроза засухи и голода.

Причиной трагедии Сахеля стал постепенный рост численности населения и скота между 1920 и 1970 годами. Необычно обильные дожди и помощь международных организаций, которые финансировали бурение глубоких водяных скважин, стали причиной ускорения этого роста в период между 1955 и 1965 годами. Каждый скотовод в этих местах был заинтересован в росте поголовья своих зебу, поскольку это обеспечивало не только экономическое положение, но и социальный статус.

Проблемы отсутствовали до тех пор, пока пастбища могли прокормить все более многочисленный скот. Но уже в начале 1960-х нагрузка на пастбища стала чрезмерной. Оскудение пастбищ сопровождалось ростом нагрузки на них, что

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 301. Читать онлайн