ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 300. Читать онлайн

Peter Senge

301

кровяное давление, частота пульса, насыщенность крови кислородом, физическое равновесие и др.

Многие теоретики использовали метафору «организации как организма», чтобы подчеркнуть принципиальную неорганичность традиционной авторитарной иерархииб. Идея локализации управления заключается в том, что на местах принимаются мириады решений, непрерывно реагирующих на происходящие изменения ради поддержания здоровья и условий для стабильности и роста.

При создании органичной системы управления бесценна роль обучения и всех соответствующих дисциплин. Сущность дисциплины общего видения, к примеру, заключается в гармонизации индивидуальных и общих перспектив жизни. Если просто навязать местным подразделениям единую для всей организации перспективу и цели, мы получим простое согласие, но никак не обязательства и ответственность. Но если имеет место процесс развития и конкретизации образа будущего, тогда возникнет постоянное взаимно обогащающее взаимодействие между целями всей организации и целями местных подразделений. Сочетание миссии, видения и ценностей создает общность, связываюшую тысячи служащих организации идеей общей судьбы. Одной из главных задач руководителей как в центре, так и на местах является развитие этой общности н идеи общей судьбы. О Джеймсе Берке из Johnson & Johnson писали; «Его сила в том, что он... постоянно и на всех уровнях вовлечен в процесс формулирования и выявления приоритетных этических ценностей корпорации».

Мы уже говорили о том, как велико значение управления интеллектуальными моделями для управления децентрализованной организацией.

Royal Dutch/Shell является одной из самых децентрализованных среди крупных мировых корпораций — более сотни составляющих ее компаний управляются в значительной степени автономно. Корпорация развила свою концепцию и практику «обучающего планирования» н метод интеллектуальных моделей именно потому, что нужно было, не подрывая основ автономии, как-то координировать деятельность этой разветвленной сети нефтедобывающих компаний и помогать им. «Стратегии вытекают из нашего представления о мире, — говорит Пьер Вак, бывший плановик корпорации Shell. — Когда мир изменяется, менеджерам нужно какое-то общее понимание нового мира. Иначе децентрализованные стратегические решения приведут к анархии в управлении».

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 300. Читать онлайн