ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 299. Читать онлайн

300

Peter Senge

В 1988 г. бывший генеральный директор корпорации Johnson ec Johnson сходным образом выразил свое отношение к локализации управления, напомнив о значении этой политики для руководства:

«У нас 166 филиалов в 59 странах, и наш рост ускоряется. Мы привержены политике децентрализации, потому что нам нужна гибкая организация, способная быстро принимать решенитх

В том же году журнал Forlune процитировал другое ero высказывание на ту

же тему:

«Мы, руководители колтаний, часто говорки друг другу, что управление нашей корпорацией дает несравненное удовольствие. Но если управление частью этой большой корпорации дает такое же удовольствие, как управление ею в целом, мы, поаюалуй, чрезмерно раздражаем тех людей на местах, от которых действительно все зависит».

При этом нет гарантии, что энергичные и предприимчивые люди на местах будут принимать разумные решения. Они могут оказаться людьми недальновидными, неспособными оценить воздействие своих решений на систему в целом. Может оказаться, что им недостает опыта. Качество решений на местах — это вторая ключевая проблема: «Как можно управлять организацией, не управляя?».

ЧТО ЗНАЧИТ «УПРАВЛЯТЬ, НЕ УПРАВЛЯЯ»

То, что никто «не управляет», еще не значит, что вовсе нет «управления». Во всяком здоровом организме есть управляющие и контролирующие процессы. Но это процессы децентрализованные, а не сосредоточенные в руках одного авторитарного руководителя. Мой коллега по МТИ советует представить, что случится, если иммунная система будет приступать к выделению антител только после одобрения из центра. Можно вообразить следующий обмен репликами:

Местный центр: «Здесь у нас начинается очень неприятная инфекция».

Центральное управление: «Не спускайте с нее глаз. Дайте знать, если она начнет выходить из-под контроля».

К тому времени, когда центр решит, что пришла пора действовать, весь организм будет охвачен болезнью. Идея органического контроля заключается в поддержании внутреннего равновесия, необходимого для обеспечения стабильности и роста. В организме человека управляемыми параметрами являются температура,

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 299. Читать онлайн