ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 298. Читать онлайн

299

Peter Senge

фраструктура, которая могла бы помочь людям на местах экспериментировать, согласовывать действия и учиться.

Понимание того, что невозможно управлять сложной организацией из одного центра, могло бы помочь старшим менеджерам начать отвыкание от привычки «управлять». Но для многих этого мало. Эмоциональная тяга к власти может ослабнуть, только если руководители и в самом деле стремятся к локализации полномочий. Пока старшие менеджеры не сочтут, что стоит рискнуть ради качества обучения и способности приспосабливаться к обстоятельствам, ради воодушевления и энтузиазма, вряд ли они сделают выбор в пользу локализации управления. Вот почему у политики локализации управления мало шансов на усrrex, если она не является частью общего видения. Это означает, что она должна стать элементом индивидуального видения служащих. Администраторы, наделенные традиционными властными полномочиями, должны на самом деле стремиться к децентрализации собственной власти. Нужно, чтобы достаточное число служащих на местах стремились к той ответственности и свободе, которую дает локализация управления. В противном случае прочных результатов не добиться.

И напротив, многие организации сегодня сокращают управленческий персонал и делают иерархию более плоской, а значит, осуществляют децентрализацию власти просто ради сокращения расходов. В таких случаях вряд ли можно ожидать устойчивого и существенного перераспределения власти сверху вниз: как только наступит деловой спад, руководство вновь вернет себе всю полноту власти ради того, чтобы «выдержать шторм».

Следующее высказывание Билла О'Брайана из Hanover Insurance дает представление об установке, способной сделать политику децентрализации работоспособной:

«В наше время,чногие считают, что они все меньше в состоянии влиять на события... Почти во всех компаниях люди смирились и склонны принимать происходягцее с ними как данность. Мы у себя, в корпорации Hanover, убеждены, что в состоянии влиять на ситуацию, что на нас лежигп ответственность и что мы можем повлггять на наше окруженгге, на пгелгпы роста и получаеиые результаты. Bom почему локализация управления является для нас одной из ключевых ценностей».

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 298. Читать онлайн