ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 296. Читать онлайн

297

Peter Senge

сты делегирования полномочий не справляются с принятием нужных решений. Третьи попытались привлечь людей к принятию решений, но им не хватило выдержки дать людям на местах возможность развить собственное видение, создать собственные стратегии и структуры и принять на себя ответственность за собственное обучение.

Дисциплина обучающихся организаций помогает наладить системы с делегированием власти на места. Например, умение менеджеров работать с интеллектуальными моделями может помочь координировать деятельность компаний с локализованным управлением. Отнюдь не случайно, что организации, дальше всех продвинувшиеся в использовании методологии интеллектуальных моделей, такие как Royal Рп1сЫБпе!1 и Hanover Insurance, отличаются высокой степенью сосредоточения власти на местах. Соединение дисциплины интеллектуальных моделей и других дисциплин создает новую картину того, как может функционировать организация с далеко зашедшей локализацией полномочий — «управление через обучение».

Тогда как традиционные организации нуждаются в системах управления, способных контролировать поведение людей, обучающиеся организации инвестируют в повышение качества мышления, в способности размышлять и вырабатывать совместное понимание сложных деловых вопросов. Именно эти особенности позволят обучающимся организациям не только полнее осуществлять локализацию полномочий, но и быть лучше управляемыми, чем их иерархические предшественники.

ИЛЛЮЗИЯ «КОНТРОЛЯ»

В процессе локализации управления первыми возникают не интеллектуальные и даже не рациональные проблемы, а эмоциональные затруднения. Роберт Суигетт, отставной генеральный директор корпорации Kollmorgen, сформулировал это достаточно четко: «Прн переходе от традиционной авторитарно- иерархической организации к системе с локализацией полномочий важнейшим вопросом является власть. В традиционных организациях администраторов вдохновляет жажда денег, славы и власти, желание управлять. Большинство готовы отказаться от чего угодно, только не от власти»ь

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 296. Читать онлайн