ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 295. Читать онлайн

Peter Senge

296

Но локализация полномочий — это еще и новые опасности, неизвестные традиционным иерархическим организациям. Две из них имеют особенное значение. Прежде всего, это конфликты, с которыми сталкиваются высшие административные чины при отказе от контроля, при передаче права принятия решений на места. Вторая связана с задачей — как сделать местное управление эффективным.

Двойственное отношение многих старших администраторов к отказу от значительной части власти и полномочий коренится в страхе «потерять». Не случится ли так, что в результате развития управления на местах руководство корпорации станет ненужным или менее важным — чисто декоративным украшением? Эти опасения мешают многим менеджерам понять свою новую роль в организациях с локализацией полномочий: ответственность за постоянное расширение способности организации учиться.

Другой причиной двойственного отношения к локализации полномочий является, кроме того, законный вопрос: как в таких условиях обеспечить координацию и слаженность действий различных подразделений'? Как достичь взаимной поддержки в движении к общим целям корпорации? Или, иными словами, как можно управлять организацией, в которой менеджеры на местах обладают немалой самостоятельностью? Как может такая организация избежать превращения в «холдинговую компанию», где штаб-квартира только устанавливает финансовые критерии, а все остальное делается на местах?

Нарастающая в последние тридцать лет тенденция передавать все большую часть полномочий на места делает эти вопросы исключительно важными. Движение к локализации управления сегодня возглавляют такие уважаемые корпорации, как Royal Рц1сй?%е11, Johnson & Johnson, ЗМ и Citicorp. Bce больше доказательств того, что жесткие авторитарно-иерархические структуры подрывают способность учиться, не могут эффективно использовать дух, энтузиазм и знания людей,не в состоянии адекватно реагировать на изменения условий деловой среды. При этом альтернативы авторитарным иерархиям далеко не ясны.

Неумение найти выход из проблем, создаваемых локализацией управления, стало причиной краха ряда наиболее отважных попыток построить обучающуюся организацию. Некоторые потерпели неудачу из-за того, что старшие менеджеры, при всей приверженности ценностям свободы и индивидуальной ответственности, не смогли отказаться от традиционных форм контроля. Другие потерпели неудачу потому, что передали контроль вниз, а затем обнаружили, что местные энтузиа-

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 295. Читать онлайн