ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 294. Читать онлайн

295

Peter Senge

Глава 14

Локализация полномочий

КАК НАУЧИТЬСЯ УПРАВЛЯТЬ, НЕ УПРАВЛЯЯ

Люди обучаются быстрее, когда есть чувство обшей ответственности за свои действия. Чувство беспомощности и убеждение, что мы не в силах повлиять на обстоятельства, снижают способность учиться. К тому же результату ведет уверенность, что кто-то как-то управляет нашими действиями. И наоборот, если мы знаем, что наша судьба в наших руках, способность учиться возрастает.

Вот почему обучающиеся организации все в большей степени будут характеризоваться максимальной передачей власти н полномочий сверху вниз. Локализация полномочий означает, что решения принимаются на нижних этажах управленческой иерархии, что структура управления организацией такова, что именно на местах принимают максимально возможное число необходимых решений. Локализация полномочий означает рост ответственности, поскольку люди получают свободу действовать, проверять собственные идеи и отвечать за полученные результаты. Или, по словам Рея Статы, генерального директора корпорации Analog Devices, «в традиционной иерархической организации наверху мыслят, а на местах действуют. В обучающейся организации нужно, чтобы каждый мыслил и действовал».

Локализация полномочий особенно важна в периоды быстрых изменений. На местах располагают более свежей информацией о предпочтениях клиентов, о действиях конкурентов и о тенденциях рынков; там удобнее управлять постоянным приспособлением к меняющимся условиям.

Проведенное корпорацией Royal ОшсЫэпей исследование срока жизни корпораций (см. начало главы 2) показало, что дольше всех живут те фирмы, которые обладают «способностью постоянно экспериментировать с новыми направлениями бизнеса». Обычно такие эксперименты возникают на местах. Локализация полномочий — это краеугольный камень в структуре обучающейся организа-

ции.

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 294. Читать онлайн