ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 290. Читать онлайн

Peter Senge

291

нальность. Но это неверно. Это просто другое понимание рациональности. Когда ты знаешь, что конечные ответы невозможны, попытка понимания делается творческим процессом, в котором участвует не только разум, но и что-то иное».

Дело, конечно, в состоянии открытости. Ты начинаешь понимать, что любой твой «ответ» в лучшем случае является приблизительным, что всегда возможно более глубокое понимание. Можно отточить способность рационально решать проблемы и эффективно ее использовать, но при этом важно отдавать себе отчет в том, что это еще не все. И тогда проявится любознательность, которая была прежде похоронена комплексом «я знаю ответ». Исчезает страх того, что «я не знаю, но, может, он знает» или «я должен знать, но не знаю». Мы начинаем спокойно воспринимать собственное незнание и понимать Эйнштейна, сказавшего, что «прекраснее всего на свете чувство тайны. В нем источник всякого подлинного искусства и науки».

К сожалению, в современном обществе знание организовано и структурировано так, что оно разрушает чувство таинственного. «Фрагментация знания» дает нам ложное чувство уверенности. Например, такие традиционные дисциплины, как экономика, бухгалтерский учет, маркетинг и психология, делят весь мир по «отраслевым признакам», и часто можно сказать: «Вот в чем проблема, и вот так ее нужно решать». Но это «отраслевое» деление часто произвольно, что известно всякому менеджеру, пытающемуся решать любую сложную проблему как частную «экономическую», «учетную» или «личную». Жизнь в основе целостна. И только инструменты анализа заставляют нас предполагать, что проблемы можно изучать изолированно друг от друга и устранять по отдельности. Стоит только забыть, что все дело в инструментах анализа, и мы теряем всякую открытость.

Не нужно делать вывод, что все проблемы неразрешимы. У некоторых есть «верные решения». Мы способны найти оптимальное место для строительства нефтеперерабатывающего завода, если нам известно, откуда будет поступать нефть и куда будут уходить продукты переработки, если знаем спрос и транспортные расходы. Мы можем определить оптимальную долю кредитных заимствований по проекту, если проект уже выбран, а величина процента и доля дивидендных выплат определены. При решении такого рода проблем можно смело пренебречь всеми аспектами динамической сложности. Но среди проблем, которые приходится решать менеджерам, эти вовсе не самые важные.

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 290. Читать онлайн