ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 289. Читать онлайн

Peter Senge

290

Это осознание действует поистине замечательно. Некоторые сразу соглашаются с бессмысленностью всей задачи. Другие настаивают, что будь времени побольше, и они сумели бы вытащить все связи. Некоторые продолжают чертить круги и стрелки. Но те, кто понял невозможность затеи, часто усаживаются в кресле подальше и просто смеются — урок оказался воспринят.

Впервые такая «стена» возникла на моих глазах следующим образом. В конце 1970-х годов Донелла Медоуз проводила трехчасовой семинар по проблемам нехватки продуктов питания в странах третьего мира. Участвовали уважаемые международные эксперты, и все занимались построением всеобъемлющей модели, которая бы учитывала все известные причины голода. Очень скоро диаграмма уже включала все, что можно: экономические факторы, политические и культурные ценности, условия международной торговли... В какой-то момент одна дама, опытный лоббист по вопросам мира и продовольствия, почти заплакала. Донелла остановила обсуждение и спросила, не заболела ли та. «Боже мой,- вздохнула эта женщина, — всю жизнь я думала, что кто-то где-то знает ответ на все этн проблемы. Я думала, что политики знают, что делать, но не делают из-за интриганства и алчности. А теперь я вижу, что ответа не знает никто. Ни мы, ни они, никто!».

Это упражнение помогает понять, насколько глубоко в нашем мышлении укоренен авторитаризм. Большинство людей вырастают в авторитарной среде. Когда они еще дети, все ответы знают родители. Потом — учителя. Потом они начинают работать, и предполагают, что ответы знает начальник. Многие глубочайшим образом убеждены, что те, кто наверху, знают, что происходит, или хотя бы должны знать, будь они более компетентными. Такая установка подрывает интеллектуальный потенциал и отдельных людей, и организаций в целом. Такой подход как бы освобождает от ответственности за собственное постижение мира. А когда, наконец, выясняется, что и наверху не знают всех ответов, возникает цинизм.

И наоборот, при коллективном осознании того, что ответов нет ни у кого, возникает некое освобождение. Я помню соображения, высказанные одним из участников упражнения со «стеной». Это вице-президент одной бостонской компании, работающей в области высоких технологий, очень удачливый н творческий инженер, который лет десять перед тем изучал дзен-буддизм. «Большинство склонны думать, что сама идея о непостижимости жизни уже отрицает рацио-

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 289. Читать онлайн