ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 284. Читать онлайн

285

Peter Senge

ных людей. Все это происходило более шести лет назад. За это время фирма процвела и заняла господствуюШую позицию в своем секторе рынка.

Кто-то может предположить, что когда атмосфера начинает меняться таким образом, дух интриги и политизации исчезнут сами собой. Увы, это слишком наивное благодушие. Сколь бы искренним не было стремление к новому стилю жизни, в людях глубоко укоренены привычки, созданные жизнью в политизированной атмосфере традиционной организации. (Оттого, что несколько человек начинают выстраивать общее видение, климат в организации не изменится.) В крайне политизированной атмосфере появление неких проекций будущего легко может породить вопросы такого рода: «А чья это идея?». И это оказывается важнее, чем внутренние достоинства самой идеи. Открытость нужна, чтобы «отучиться» от неискренности и нечестности.

Но открытость — это сложная и тонкая концепция, которая может быть понята только в свете опыта работы с интеллектуальными моделями и групповым обучением.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ОТКРЫТОСТЬ И ОТКРЫТОСТЬ СОЗНАНИЯ Нередки случаи, когда организации кичатся своей «открытостью», тогда как на самом деле они просто играют в новую и более сложную игру. Такое возможно потому, что есть два вида открытости — организационная открытость и открытость сознания. Пока не будет ни той ни другой, о действительной открытости говорить не приходится.

Когда говорят об открытости, чаще всего имеют в виду организационную открытость, т.е. право свободно высказываться. Причина в широкой распространенности идеологии участия в управлении, привлечения людей к принятию решений. В некоторых организациях это превратилось почти в религию; теперь это компании «широкого самоуправления». Многие даже завели формальные процедуры «открытого общения»3. Я сообщаю о своей точке зрения, вы — о своей. Все мы выглядим как люди, совместно участвующие в процессе взаимного обучения, но на деле при этом мало что меняется. Почему?

По известным причинам люди бывают откровенны только до известной степени. Как заметил О'Брайан: «Часто ли менеджеры одними и теми же словами говорят о своих проблемах на рабочих совещания в 10 часов утра и за выпивкой с приятелями тем же вечером?».

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 284. Читать онлайн