ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 282. Читать онлайн

283

Peter Senge

зационного климата с того, чтобы решения принимались по принципу что следует делать, а не в зависимости от того, кто предложил идею. Неполитизированная организация нуждается и в «открытости», которая предполагает как требование открыто и честно говорить о важных вопросах, так и способность непредвзято подходить к проблемам. Первое свойство можно назвать «организационной открытостью», а второе — «открытостью сознания». Без того и другого практически невозможно выбраться из пут политизированности, характерной для большинства организаций. Наличие общей цели и открытость — это противоядие от политизированности.

ОБЩЕЕ ВИДЕНИЕ: СОЗДАНИЕ СРЕДЫ, В КОТОРОЙ

ЭГОИСТИЧЕСКИЕ ИНТЕРЕСЫ НЕ ПЕРВОСТЕПЕННЫ

Дж. Л. Бадараччо и P. P. Элсворт пишут в своей книге «Leadership and the Quest for Integrity»: «Политические функционеры убеждены, что людьми движут эгоизм и страсть к власти и богатству». Это предположение, как и многие другие, может быть самореализуемым. Если предполагается, что людьми движет исключительно эгоизм, в организации автоматически возникает сильная политизированность, так что для выживания все обречены постоянно стремиться к своим эгоистическим целям.

Альтернативное предположение заключается в том, что люди прежде всего хотят быть частью чего-то надличного, а это больше и сильнее их эгоизма и алчности. Они хотят участвовать в создании чего-то важного. И для них важно трудиться вместе с другими. Стоит напомнить, что краеугольным камнем дисциплины совершенствования личности (глава 9) является врожденное чувство предназначения и, размышляя о том, чего им хочется больше всего, большинство людей открывают, что их заботят судьба и благополучие семьи, поселка, организации, а некоторых — и мира в целом. Здесь мы все еще имеем дело с «личным видением», но и оно уже далеко выходит за пределы узкого своекорыстия.

Когда организации заботятся о развитии общего видения, то поощряют преодоление своекорыстия. Мы уже говорили в главе 11, что создание общего видения помогает людям осознать свои мечты и воспринимать мечты других. При достаточной чувствительности и настойчивости это помогает взрастить чувство доверия, которое естественнейшим образом возникает из откровенности в вопросах наших высших притязаний и мечтаний. Для начала достаточно просто усадить

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 282. Читать онлайн