ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 281. Читать онлайн

282

Peter Senge

Глава 13

Открытость

КАК ПРЕОДОЛЕТЬ ПОЛИТИЗИРОВАННОСТЬ

ТРАДИЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ?

«Как-то я приехал в городишко, где была бумажная фабрика, — рассказывает Билл О'Брайан из компании Hanover Insurance, — и первое желание было немедленно покинуть эту вонючую дыру. Через две недели мы все привыкли к смраду и перестали ero замечать. В организационной политике так мало честности и правдивости, что большинство организаций просто смердят. Но большинство из нас так привыкают к этому, что перестают замечать».

«Политическая среда» примечательна тем, что там «кто» важнее, чем «что». Если начальник предложил идею, к ней относятся серьезно. Если ее предложил кто-то другой, идею можно проигнорировать. Всегда кто-то «выигрывает», а кто-то «проигрывает»; кто-то набирает силу, а кто-то теряет положение. Власть отличается концентрированностью и произволом. Один человек может определить судьбу другого, и помощи ждать не приходится. Произвольные действия власти — это сущность авторитаризма, так что в этом смысле политическая среда авторитарна, даже если носители власти не обладают официальными полномочиями.

Большинство людей об этом даже не задумываются, потому что с такой ситуацией абсолютно ничего поделать нельзя. «Пока есть организации, будет и политика». При этом мало кто действительно захочет попасть в организацию, зараженную политиканством и интригами. Вот почему обучающиеся организации должны прежде всего преодолеть внутреннюю политизированность, унаследованную от традиционных организаций.

Преодоление политизированности начинается с создания общего видения. Если нет общего представления о совместных целях и ценностях, людей нечем заинтересовать, кроме материальных выгод. Но можно начать изменение органи-

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 281. Читать онлайн