ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 274. Читать онлайн

Peter Senge

275

обеспечить. Или что есть только один способ ииеть качественную продукцшо... Мы работаел~ не слишком слаженно или дружно, но я знаю, что мы должны двигаться в эту сторону.

Маккарти: А на другой стороне медали следующее — я считаю, что усилия Чарли Сломата в маркетинге и в сбыте (развитие сети дилеров, торгующих исключительно продукцией?)а1аЯиезй — это тоже исследования и разработки, не менее нужные, чем в отделе НИОКР. Граувейлер: Полностью согласен!

Маккарти: А мы страдаем от того, что если инвестиции не дают немедленной отдачи, в организации начинается невероятная критика. Граувейлер: Добро пожаловать в лшр НИОКР!

Смит: Я бы хотел остановиться на двух мол~ентах. Мне кажется, мы могли бы разрабатывать продукцию, которая бы производилась где-то вне компании... Я считаю, мы зря отказались от ряда разработок, которые делали бы по лицензии другие компании... Мне всегда казалось безуиие.и, что разработчики делают только то, что потом выпускается под маркой Dataguest.

Граувейлер: Такое ограничение действует...

Смит: Теперь другое. Мы никак не можем наладить нормальные связи между маркепгинголз и НИОКР. Фактически пропасть между ними делается все шире... Если мы намерены учитывать все нужды клиентов... нужно что-то сделать, чтобы это сразу почувствовалось в каждом углу компании.

Хэдли: Вы начали с вопроса, откуда эта напряженность между отделами НИОКР и маркетинга. Но у нас еще есть напряженность между производством и финансами... Это можно выразить всего двумя словами: всалюстоятельность или контрольж У нас везде слишком много контроля... Поскольку контроль весь в их рукак и лзне ничего не дают, я намерен послать всех подальше и заниматься своим собственным делом, ибо не в силах повлиять на общее положение. Ядумаю, что все дело в этом, и не потому, что этого кто-то захотел, а так уж сложилось в нашей компании.

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 274. Читать онлайн