ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 273. Читать онлайн

Peter Senge

274

лиаль>, чтобы расти... Думаю, что вы, Граувейлер, помогли наи увидеть дилемму... и что нам следует предлагать рынку то, что он хочет получить. Но здесь возникает другой вопрос, и он звучит так; «Если что-то появляется в результате наших разработок, оно ииеет право на марку Оа>аДиез1». То, что вы говорите, неверно. Нужно учитывать интересы рынка, когда мы решаем, на что ставить фириенную >чарку. Это очень полезная идея... потому что болыиинство из нас чувствовало, что-если на продукции не стоит наша марка, значит, не нужно особо заботшпься об ее совершенствовании.

Хэдли (вице-президент по производству): Но это то же, что сказать, что вся компания ориентирована на исследования, а не только грунты НИОКР, и что новаторские идеи могут ииеть источником любые службы компании. Не обязательно все должно проходить через разработчиков.

Граувейлер: Все это очень мило, но я не попил>а>о, зачем вообще все это нужно было говорить. Я совсем не хочу с вами спорить. Но здесь опять звучат предположения, которые мне не нравятся. На меня взваливают ответственность за прошлое отдела НИОКР, хотя я там — никпго. Мне кажется странным, umo чем напряженней я рабопгаю, чтобы сдвинуть кола>опию на новые позиции, тем больше все остальные хотят остаться на прежнеч месте! Меня все это очень удивляет.- Хэдли: А мы чувствуем, что все обстоит как раз наоборот.

В>е:,и

Хэдли: Мы пытаемся двинуть организацшо вперед... но нас тянут назад, потому что не может быть никаких новинок, если их не прокачали через отдел НИОКР.

Граувейлер: Этого я никогда не говорил/... Можно мне зайти с'другого конца? Я считаю, что мы правильно говорим о приоритете НИОКР. Я твердо убежден, что успех колтании всегда отчасти... нет, полностью будет зависеть от нашей продукции. Когда я вижу, что у нас разл>ь>вается ориентация на НИОКР, я готов сдохнуть от грусти. Конечно, все должно быть на уровне... качественное обслуживание и качественная продукция. Я не буду говорить, как все это

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 273. Читать онлайн