ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 271. Читать онлайн

Peter Senge

272

угол», потому что, с их точки зрения, разработчики пренебрегают многими требованиями покупателей. Разработчики, в свою очередь, считают, что их мнения не спрашивают при принятии важнейших производственных решений. По мере раскручивания диалога Граувейлер высказал такую озабоченность ситуацией, которая изумила буквально всех, потому что считалось, что разработчики больше всего ценят собственную автономность.

Граувейлер: Позвольте мне изложить собственное понииание стратегии развития производства, которая, по моему убеждению, сегодня »|нагими рассматривается как перетягивание каната. У нас фактически две стратегии или одна, но раздвоенная. Имы не вполне отдаем себе отчет, umo это значит. Я убежден, что мы не используем полноспгью ш|теллектуальный потенг>иаз> нашей компании, чтобы >гринимать грамотные решения о том, что мы делаеи сами, а что покупаел|. Поэтому у нас одна группа людей тратит деньги на развитие собс|пвенного производства, а другая тратит свой бюджет на совсем иную программу развит>>я. И эти две группы никогда не взаимодействуют. Мне это кажется безуиием. Должна быть единая стратегия развития, которая учитывала бы идеи как разработчиков, так и сбытовиков. Иуже в рамках этой стратегии можно принимать решения, что мы делаем сами, а что покупаем...

Маккарти: Полагаю, что с этим согласны все.

Граувей пер: Должен заявить, что в реальности все не так.

Остальные: Да.

Граувейлер: Это хуже, чем работать плохо. Все считают, что мы тянем в разные стороны.

Смит: Я пытался понять, почему так сложилось, что решения î покупке и производстве принимаются изолированно. Мне эта ситуаиия представляется абсурдной... С одной стороны, мы внедряем собственные разработки... Но в других областях мы их не ведем, а покупаем.

И когда покупаем, то действуем не в фирменном стиле компании...

потому что реагируел| на требования рынка, а не на фундаментальное решение проблем. Добавлю, что я не хочу усочниться в чистоте того, чего мы пытае~ися добиться нашей исследовательской программой...

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 271. Читать онлайн