ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 261. Читать онлайн

Peter Senge

262

тина, которая уменьшает воспринимаемую потребность в обучении и тем самым

закрывает провал в знаниях.

Воспринимаемая потребность

а знаниях

Потребность

е исследовании

Понимание

и поведение

а данный момент

и изменении

3

Все ключевые игроки команды управленцев ATP попались в ловушку собственной защитной рутины. Несколько менеджеров из этой команды высказывали опасения в связи со слишком узким кругом клиентов. Когда разговор о клиентах зашел на совещании, все согласились, что создалась проблема. Но никто ничего делать не стал, поскольку все были слишком заняты. Стремясь выполнить собственные амбициозные планы роста, менеджеры энергично расширяли производственные мощности, что требовало поиска новых заказов, но никто не думал о структуре потребительской базы.

Менеджеры корпорации, перед которыми отчитывался Табор, попались в ту же ловушку. Здесь также были недовольны чрезмерной узостью круга потребителей. Некоторые руководители частным порядком обсуждали вопрос о том, сможет ли Табор обеспечить долговременный рост. Но те же самые администраторы хранили верность корпоративной идеологии — не вмешиваться в дела президентов филиалов. Они не могли решить, как выразить свое сомнение, но при этом не поставить под удар авторитет Табора, поэтому они отделывались либо смутными намеками, либо просто молчали.

У Джима Табора также возникали сомнения, которые он не решался изложить руководству. Раньше он никогда не был президентом и поэтому стремился доказать, что достоин этого поста. Он верил в потенциал компании и не хотел подвести ни своих подчиненных и помощников, ни своих руководителей. Поэтому он и помалкивал о скверных предчувствиях в связи с установленными для ATP планами роста.

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 261. Читать онлайн