ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 26. Читать онлайн

27

Peter Senge

неявно осознаваемым, глубоко укорененным в сознании интеллектуальным моделям.

Компания Royal Вп1сЫ8Ье11 одной из первых среди крупных корпораций поняла все преимущества ускорения процесса обучения в масштабе всей организации. Это понимание пришло к ней, когда было осознано, насколько глубоко проникает влияние неявных моделей, особенно в тех случаях, когда они действуют во многих умах. Экстраординарный успех, с которым компания прошла через бури и потрясения мирового рынка нефти в 1970-х и 1980-х годах, в значительной степени является результатом того, что в компании научились выводить на поверхность и снимать интеллектуальные штампы своих менеджеров. (В начале 1970-х Shell была слабейшей из семи больших нефтяных компаний, а в конце 1980-х — сильнейшей.) Арье де Гейз, недавно ушедший в отставку координатор группы планирования, утверждает, что непрерывное приспособление и рост в условиях меняющегося окружения возможны благодаря «институциональному обучению», т.е. процессу, в ходе которого команды менеджеров изменяют общие для них застывшие представления (интеллектуальные модели) о компании, рынках и конкурентах. По этой причине мы представляем себе планирование как процесс обучения, а корпоративное планирование — как «институциональное обучение».

Работа с интеллектуальными штампами (моделями) начинается с заглядывания в себя. Нужно научиться выводить их на поверхность, наружу, чтобы сделать доступными для внимательного изучения. Сюда входит и способность вести «поучительные» беседы, сочетающие критический анализ и защиту, дающие участникам возможность ознакомиться с собственным мышлением и открыть его для влияния извне.

Идти к общему видению

Если и существует идея, которая тысячелетиями вдохновляла лидеров организаций, — это убежденность, что нужна и возможна общая для всех картина будущего, к которому мы стремимся. Трудно вообразить организацию, сумевшую достичь чего-либо сто'яшего, не имея глубокого укорененных в членах организации целей, ценностей и сознания долга. Для IBM это «услуги», для компании Polaroid — мгновенное фото, для компании Ford — личная машина для миллионов, а для Apple — массовый персональный компьютер. Все эти корпорации

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 26. Читать онлайн