ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 251. Читать онлайн

Peter Senge

252

противоречия и путаница, но прежде всего тот факт, что наше мышление порождает результаты, которых мы на самом деле не хотим.

Бом выделяет три основных условия, необходимых, чтобы диалог состоялся.

1) Все участники должны устроить «выставку» своих предположений,

мнений и взглядов для свободного обсуждения.

2) Участники диалога должны относиться друг к другу как к коллегам.

3) Необходим посредник, который «держит контекст» диалога.

При этих условиях «свободный поток смыслов» может протекать сквозь группу, поскольку ее сопротивление потоку снижается. Так же как благодаря сопротивлению ток в электрической цепи производит тепло (энергетические потери), нормальное функционирование группы является причиной распыления энергии. Для диалога характерна «холодная энергия, как в сверхпроводнике». Тогда оказывается возможным обсуждение «горячих вопросов», которые в другом случае стали бы причиной эмоционального разлада и раскола группы. Более того, они открывают путь к более глубокому пониманию.

«Выставка» мнений и взглядов. «Выставить» их — значит постоянно держать перед собой, чтобы сделать доступными для изучения и обсуждения. Здесь нет места для отбрасывания, подавления или замалчивания чьих-либо идей. В подобной ситуации никто не скажет, что «плохо» иметь свое мнение или что следует «вытравить субъективизм». Важно только осознавать свои предположения и предъявлять их для исследования. Но этого не удастся сделать, если мы будем их либо защищать, либо недостаточно продумывать, либо забудем, что наши взгляды базируются на предположениях, а не на неоспоримых фактах.

Бом утверждает, что как только кто-либо начинает «окапываться» и решать, что «дело обстоит только так, а не иначе», диалог оказывается блокированным. Поэтому приходится балансировать на «лезвии ножа», как говорит Бом, потому что «разум хочет избавиться от задачи обнажения предположений... и принять не обсуждаемые, жесткие решения, которые нам потом приходится защищать».

Например, на диалоговом симпозиуме с участием руководства одной преуспевающей компании, работающей в области высоких технологий (детально изложено ниже), выявился глубокий «откол» отдела НИОКР от остальной части компании. Причиной откола было чрезмерно высокое положение отдела. Истори-

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 251. Читать онлайн