ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 25. Читать онлайн

26

Peter Senge

может быть большей, чем у ее членов. Корни этой дисциплины лежат как в восточной, так и в западной духовных традициях.

Поразительно малое число организаций поощряют своих членов к движению в этом направлении. Результатом оказываются неиспользуемые, впустую пропадающие ресурсы. «В бизнес приходят яркие, хорошо образованные и очень энергичные люди, стремящиеся чего-то достичь, — говорит О'Брайан из компании Hanover Insurance. — Когда они достигают 30 лет, немногие из них еще "на подъеме", а остальные берегут свои силы и энергию, чтобы в выходные заняться тем, что греет душу. Они теряют преданность делу, чувство своей личной значимости и воодушевления, свойственные им в начале карьеры. Нам достается мизерная часть их энергии и почти ничего от их воодушевления».

И поразительно малое число взрослых работают над совершенствованием своей личности. Большинство взрослых на вопрос, чего бы они хотели от своей жизни, часто в ответ говорят о вещах, от которых желали бы избавиться: «Я бы хотел, чтобы моя теща переехала, наконец, к себе» или «Я мечтаю избавиться от ряда проблем». Но дисциплина совершенствования личности, напротив, начинается с уяснения того, что нам действительно дорого. Ведь только это дает возможность посвятить жизнь высшим притязаниям своего «я».

Меня здесь больше всего интересуют взаимозависимость между личным обучением и обучением организаций, взаимная преданность людей и организаций, а также особая атмосфера предприятия, созданного теми, кто предан делу ученичества.

Интеллектуальные модели

Интеллектуальные модели — это таящиеся глубоко в сознании предположения, обобщения или даже картинки или образы, которые влияют на наше понимание мира и на выбираемый нами способ действия. Зачастую мы не осознаем существования этих моделей и того, как они определяют наше поведение. Мы, к примеру, замечаем, что сотрудница всегда элегантно одета, и делаем вывод: «Она член загородного клуба». О человеке в потрепанной одежде мы можем подумать: «Его не заботит, что о нем подумают». Модели того, что может и чего не может быть сделано в различных управленческих ситуациях, не менее глубоко укоренены в нас. Многие идеи относительно новых рынков или устаревших подходов к организации не реализуются на практике потому, что они противоречат

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 25. Читать онлайн