ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 230. Читать онлайн

231

Peter Senge

гда не превысит скорости 55 миль в час. Формальное согласие означает, что он будет держать спидометр на отметке 60 — 65, поскольку в большинстве штатов за это не штрафуют. Вынужденное согласие проявляется в том, что человек не выходит за 65 миль в час, но постоянно негодует из-за этого. Несогласие — избегать дорожной полиции и при каждом удобном случае превышать законный лимит скорости. Но человек, который искренне предан идее ограничения скорости, не станет превышать 55 миль в час, даже если не будет никаких ограничений скоро-

сти.

ВОЗМОЖНЫЕ ОТНОШЕНИЯ ЛЮДЕЙ К ОБЩЕЙ ЦЕЛИ

Предан цели. Стремится к ней. Делает все для ее достижения. Создает все

нужные «законы» (структуры).

Волонтер. Стремится к ней. Делает все для ес достижения, но руково-

дствуется «духом закона».

Согласен «в общем». Понимает выгоды от достижения цели. Делает все, что должен, и даже больше. Следует «букве закона». «Хороший солдат».

Согласен формально. В целом понимает выгоды от достижения цели. Делает все, что должен, но не более. «Прекрасный солдат». Согласен вынужденно. Не видит выгод от достижения цели. Но не хочет потерять работу. В целом делает все, что обязан, но не скрывает, что он — в стороне.

Несогласен. Не видит выгод от достижения цели и хочет уклониться. «Этим я заниматься не буду, и вы меня не заставите»»

Апатичен. Нн за, ни против. Нет интереса. Нет энергии. «До пяти часов еще долго'?»

В большинстве организаций многие сотрудники относятся к целям и основным правилам организации с общим или формальным согласием. Они искренне пытаются быть полезными и эффективными. Напротив, те, кто согласен вынужденно или вовсе не согласен с целями н основными правилами, не скрывают своего отношения к ним. Они выражают его или через бездействие, или «действуя

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 230. Читать онлайн