ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 200. Читать онлайн

201

Peter Senge

Другие пункты кредо говорят о том, что люди с большей эффективностью действуют, когда руководствуются собственными интеллектуальными моделями, даже если в результате они не смогут избежать некоторых ошибок. «Это все равно, что сказать: "пока Билли научится ездить на велосипеде, ему придется много раз упасть". Я не хочу, чтобы он ободрал себе колени и расшиб лоб, но мне придется с этим смириться. Потому что в жизни ему пригодится умение ездить на велосипеде».

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ МОДЕЛИ: СИМВОЛ ВЕРЫ КОМПАНИИ HANOVER

1. Руководитель эффективен, если постоянно совершенствует свои интеллектуальные модели.

2. Не навязывай другим свои излюбленные интеллектуальные модели.

Модели эффективны, когда человек избирает их самостоятельно.

3. Самостоятельность решений способствует большей эффективности их

реализации.

4. Наилучшие интеллектуальные модели облегчают приспособление к

среде или обстоятельствам.

5. Членам внутренних советов редко приходится принимать решения. Их

роль — помогать руководителю отделения в проверке и совершенствовании его интеллектуальной модели.

6. Разнообразие интеллектуальных моделей порождает разнообразие перспектив и представлений о возможном будущем.

7. Преимущество работы в группе заключается в повышении динамики

действий и знаний.

8. Согласованность мнений не является целью.

9. Если процесс работает, возникает согласованность мнений.

!О. Достоинства руководителя измеряются его вкладом в развитие интеллектуальных моделей подчиненных.

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 200. Читать онлайн