ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 195. Читать онлайн

Peter Senge

196

лям инструменты для работы с интеллектуальными моделями, но он делает людей более открытыми к восприятию того, что нашему мышлению свойственно искажать реальность. Беккет знакомит слушателей с основными принципами системного мышления. В частности, он подчеркивает различие между «пониманием процессов» и «фиксацией мгновенных состояний» и противопоставляет системное мышление всеобъемлющему редукционизму западной культуры, которая склонна давать простые ответы на сложные вопросы.

Что получила компания в результате этих немалых вложений в философское обучение своих людей? О'Брайан и другие указали на постоянный и устойчивый рост эффективности. По прибыльности компания была лучшей в отрасли три года из пяти в 1970 — 1974-х годах, четыре года из пяти в 1975 — 1979-х годах и десять лет из десяти в 1980 — 1989-х; по показателям роста — один год из пяти в 1970 — 1974, четыре года из пяти в 1975 — 1979 и восемь лет из десяти в 1980 †19-х годах. В 1985 †19-х годах средняя доходность собственного капитала была у компании 19,8;4 (в среднем для страховых компаний 15,9;4), а средний рост доходов составил 21,8;4 (в среднем по отрасли 15;4). В годовом отчете за 1988 r., озаглавленном «Связь между обучением и конкурентоспособностью», говорилось, что готовность компании «вкладывать в обучение и в плохие, и в хорошие времена» ведет к прекрасным результатам.

Под влиянием Аргириса, Беккета и других компания Hanover постепенно развила собственный подход к интеллектуальным моделям, ориентированный на развитие умений. Фирма пытается с помощью семинаров, публикации бюллетеней и непрерывной практики развить у людей навыки работы с интеллектуальными моделями, осуществлять их осознание, обсуждение и переоценку. Целью этих усилий являются все менеджеры компании, а не узкий круг «специалистов по интеллектуальным моделям». Что касается самих умений, которые мы подробнее рассмотрим в следующем разделе, в их список входят:

«распознавать «скатывание в абстракцию» (умение заметить переход от наблюдения к обобщениям); ~ проговаривать то, о чем мы обычно не говорим; сочетать изучение вопроса и самозащиту (искусство беспристрастного расследования); различать официальные теории (то, что мы говорим) и используемые теории (на основании которых мы действуем).

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 195. Читать онлайн