ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 181. Читать онлайн

182

Peter Senge

ва они так и остаются невидимыми. Мы не жертвы и не злодеи. Просто нами управляют силы, которые мы еще не научились воспринимать.

Мы понимаем сопереживание как эмоциональное состояние, вызываемое заботой о других. Но ведь в нем отражается и уровень осознания того, что мы делаем. По моему опыту, чем яснее люди видят системы, в рамках которых они действуют, и чем яснее они понимают силы, обусловливающие наше поведение, тем больше в них сопереживания.

Устремленность к целому

Согласно Биллу О'Брайану, «общая устремленность ко всему есть нечто большее, чем мы сами». Инамори говорит о «движении сердца», когда нами движет «искреннее желание служить миру». Он считает это «очень важным, потому что это большая сила».

Чувство взаимосвязанности и способность к сопереживанию рождают более широкое видение. Без этого вся бессознательная визуализация останется упражнением в чистом эгоизме, способом получить желаемое.

Люди, да и организации, приверженные не узкоэгоистическим целям, обнаруживают в себе новую энергию. «Не могу себе представить ни одного человека, который бы сделал ценное открытие или изобретение, — говорит Инамори,- не испытав чувства духовной мощи». Он описывает волю человека, преданного надличностным целям, как «крик потрясенной и пробужденной души».

Личное совершенствование в организации

Всегда следует помнить, что вопрос о личном совершенствовании — дело личного выбора. Нельзя силой вести человека по этому пути. Бунт в таком случае неизбежен. Если какая-либо организация слишком энергично начнет подталкивать своих людей в этом направлении, неприятности неминуемы.

Но многие пытались сделать именно это, когда создавали обязательные внутренние программы помощи личному совершенствованию. При самых хороших намерениях эти программы способны породить только отвращение к ним. Обязательные или «добровольные» программы, в которых люди не могут не участвовать, если хотят служебного роста, уничтожают свободу выбора.

В последние годы немало ревностных менеджеров требовали от своих подчиненных участия в программах развития личности, которые воспринимались

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 181. Читать онлайн