ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 177. Читать онлайн

178

Peter Senge

Соединение рационального знания и интуиции

Согласно древней суфийской притче, однажды плутавший по свету слепец заблудился в лесу, споткнулся и упал. Ощупав место падения, он обнаружил, что под ним безногий калека. Они разговорились и жаловались друг другу на судьбу. Слепой сказал: «Сколько себя помню, я блуждаю по этому лесу и не знаю, как мне отсюда выбраться». Безногий сказал; «Сколько себя помню, я всегда лежал на земле в этом лесу, и я не в силах выйти отсюда». Вот так они сидели и разговаривали, и неожиданно калека вскричал: «Я все понял! Ты посадишь меня на плечи, а я буду подсказывать тебе, куда идти. Вместе мы сможем выбраться из леса». В этой притче слепой символизирует рациональность, а калека — интуицию. Мы не выберемся из леса, пока не сможем их соединить.

После многих десятилетий официального пренебрежения новое внимание было привлечено к вопросу о роли интуиции в управлении. Множество современных исследований демонстрируют, что опытные менеджеры и руководители во многом полагаются на интуицию, а не на чисто рациональный просчет сложных проблем. Они доверяют предчувствиям, проводят параллели и интуитивно сопоставляют явно различные ситуации. В школах менеджмента существуют даже курсы по использованию интуиции и творческому решению проблем. Но нашим организациям и обществу в целом еще очень далеко до соединения интуиции и рационального знания.

Люди, многого достигшие на пути совершенствования личности, не говорят о соединении интуиции и рациональности. У них это получается само собой, как побочный результат ориентации на использование всех наличных ресурсов личности. Они не могут выбирать между интуицией и рациональностью, или между головой и сердцем, так же как мы не можем принять решение о том, чтобы ходить на одной ноге или видеть одним глазом.

Симметричность — это ведущий принцип конструкции, выработанный эволюцией высших организмов. Природа обильно использует симметричность, а потому конструкции не только избыточны, но и обладают свойствами, которых иначе и не достичь. Две ноги нужны для быстрого и ловкого передвижения. Две руки — чтобы карабкаться, поднимать и использовать предметы. Два глаза и два уха — для объемного зрения и слуха. Разве не позволительно предположить, что — в соответствии с тем же принципом симметрии — интуиция и рациональность

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 177. Читать онлайн