ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 17. Читать онлайн

18

Peter Senge

жизни, в которой можно было бы опробовать свои новые знания. Всякое обучение нацелено на действие. Чисто пассивное, не предполагающее действий и изменений обучение попросту бессмысленно. Найдите область действия, в которой присутствует общее стремление к совершенствованию, но где люди скованы отжившими интеллектуальными моделями или противоположностью целей. Я настоятельно рекомендую заранее выделять области, в которых группа обладает полномочиями действовать, но где и риск неудачи для новичков в пяти дисциплинах также велик. Люди нередко обрекают себя на провал, выбирая крайне трудные проблемы. Если, например, группа попытается революционизировать процесс внедрения новой продукции в своей компании, опираясь при этом только на данную книгу, ей, скорее всего, будет тяжело без помощи человека, который уже имеет опыт решения такого рода проблем.

3. «Я работаю в компании, пытающейся стать обучающейся

организацией»

Если, проснувшись как-то утром, вы обнаружили, что в вашу компанию проникла зараза «обучаюшейся организации», не стоит впадать в отчаяние. Иногда «болезнь» быстро проходит, и жизнь возвращается в привычное русло. Если «болезнь» укореняется, это может означать, что некоторые люди отдают себе отчет в необходимости изменений и используют идеологию и инструментарий обучаюшейся организации для их достижения.

Если ваша ситуация именно такова, у меня для вас два совета. Во-первых, определите для себя, насколько вам интересна эта работа. Здесь вам может оказаться полезной «Пятая дисциплина». Во-вторых, если вы в целом расположены двигаться дальше, попробуйте сплотить хотя бы несколько человек, которые разделяют ваши интересы и хотели бы работать вместе. Намного легче работать в группе коллег, имеющих общие интересы. Это помогает преодолевать путаницу и противоречия, неизбежно сопутствующие любым организационным переменам. Насколько я знаю, глубокие изменения оказываются возможными только тогда, когда возникает неформальная сеть лидеров, распространяющих и поддерживающих идеи и изменения.

Трудно с уверенностью предсказывать будущее. Цикл моды развивается по собственным законам. Независимо от того, где мы сегодня — на подъеме, пике или уже на спаде, — мода пройдет. Через пару лет шумиха по поводу обучаю-

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 17. Читать онлайн