ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 168. Читать онлайн

Peter Senge

169

Многим представляется, что простая приверженность истине не может помочь. «Что сделать, чтобы изменить мое поведение?» «Как мне изменить свои потаенные убеждения?» Люди зачастую хотят получить формулу, метод, технику, что-то осязаемое, что можно использовать для преодоления структурного конфликта. Но опыт показывает, что простая приверженность правде намного эффективнее любой иной техники.

Приверженность правде вовсе не означает стремления к Истине с большой буквы, к последнему откровению или первопричине всего. Речь только о неустанной готовности выявлять то, каким образом мы сами ограничиваем или вовсе лишаем себя возможности видеть то, что есть, и постоянно проверять и перепроверять наши представления о том, почему все обстоит так, а не иначе. Это означает постоянное расширение нашего сознания — так же как выдающийся спортсмен, наделенный экстраординарным боковым зрением, пытается еще увеличить свою способность «видеть поле игры». Это также означает постоянное углубление понимания структур, формирующих текущие события. Строго говоря, люди, многого достигшие на пути совершенствования личности, видят, как в их поведении сказываются многие структурные конфликты.

Итак, первая, важная задача по отношению к структурным конфликтам- это научиться опознавать их и порождаемое ими поведение. Познание стратегии преодоления структурных конфликтов может оказаться очень нелегким делом, особенно потому, что оно сопровождается немалым напряжением. Очень полезно выработать внутренние сигналы тревоги на ситуации, когда мы начинаем кого-то или что-то винить в своих проблемах: «Я отступаю, потому что меня никто не ценит» (или «Я никому не нужен») или «Я обеспокоен, потому что, если работа не будет сделана, меня уволят».

В моей собственной жизни я неоднократно чувствовал, что меня предают в критические моменты работы над крупными проектами. Я в ответ превращался в настоящий бульдозер и силой проламывал ситуации, созданные нелояльностью или некомпетентностью сотрудников. Потребовалось много лет, чтобы осознать, что в повторении этих ситуаций есть закономерность, что это — мой собственный вариант «силовой» стратегии, порожденной чувством бессилия как-то повлиять на тех, кто меня предает. Так или иначе, я отбросил чувство, что «все это следует делать мне самому».

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 168. Читать онлайн