ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 165. Читать онлайн

166

Peter Senge

«Уже в раннем детстве нас приучают к ограничениям. И зто прави~ьно, потому что это полезно для выживания детей. Плохо, что урок воспринимается чрезмерно обобщенно. Нам постоянно говорят, что чего-то нельзя, и можно прийти к убеждению, что у нас никогда не будет того, что нам хочется».

Большинству свойственны внутренние противоречия, ограничивающие способность творчества. Чаще всего встречается вера в собственное бессилие — в неспособность достичь всего, что действительно желанно. Не реже встречается чувство собственной никчемности — мы не заслуживаем того, чего действительно хотим. Фриц утверждает, что он встретил только десяток человек, в которых не чувствовалось наличия этих комплексов. Это утверждение трудно доказать, поскольку речь идет о глубоко потаенных убеждениях. Но если принять его как гипотезу, мы увидим системные силы, подрывающие нашу способность мечтать и творить.

Фриц описывает работу этих внутренних убеждений, мешающих нам достигать желаемого, с помощью метафоры. Представьте себе, что вы стремитесь добраться до цели, а вас тянут в противоположные стороны две резинки. Одна символизирует творческое напряжение и тянет вас в нужном направлении. Другая привязана к убеждению в собственной никчемности или в бессилии. Первая тянет вас к цели, вторая — в обратном направлении, где ваш внутренний голос говорит, что вы не в силах (или не заслуживаете) получить желаемое. Фриц называет это метафорой «системного конфликта», поскольку здесь действуют конфликтующие силы: толкающие нас к выбранной нами цели и препятствующие нам достичь ее.

Следовательно, чем ближе мы к реализации нашей мечты, тем мощнее сила, отвлекающая нас от этого. Эта сила может проявляться по-разному. Человек может потерять энергию. Его может охватить сомнение, а в самом ли деле ему все это нужно. На последних шагах трудности могут стать непреодолимыми. Возникают неожиданные препятствия. От нас уходят люди. При этом мы даже не осознаем наличия структурного конфликта, так же как не осознаем своих потаенных убеждений. В сущности, именно это отсутствие осознания придает силу структурному конфликту.

Из наличия структурного конфликта, создаваемого верой в свое бессилие и никчемность, можно сделать вывод, что системные силы препятствуют нашему успеху на пути к цели. Но ведь порой мы добиваемся успеха, и многие умеют ста-

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 165. Читать онлайн