ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 163. Читать онлайн

Peter Senge

164

матчей и ни разу не достиг высшего уровня! Но ведь именно стремление к этому уровню сделало его лучшим баскетболистом всех времен.

Дело не в мечте, а в том, к чему она ведет.

Овладение своим творческим напряжением изменяет отношение к «неудачам». Неудача — это, попросту говоря, знак того, что есть разрыв между мечтой и действительностью. Неудача дает шанс чему-то научиться — более точно воспринимать действительность, усовершенствовать стратегию, сделать более ясными свои идеи и намерения. Неудачи не имеют отношения к беспомощности и малозначимости. Эд Ленд, основатель и многолетний президент компании Polaroid, изобретатель мгновенного фото, повесил в кабинете следующий лозунг:

Ошибка — это событие, из которого вы еше ие извлекли выгоду/

Овладев творческим напряжением, вы обретаете стойкость и терпение. На одном из семинаров японский менеджер рассказал мне о разном отношении к времени у японцев и американцев. «Американец прилетает в Японию, чтобы провести деловые переговоры, и наталкивается на всевозможные затяжки и уклонение от дела. Американец прилетает на пять дней, у него очень напряженный план, и он хочет немедленно приступить к делу. А японцы вежливо пьют с ним чай, кланяются, улыбаются, но на разговор о деле не идут. Дни бегут, японцы медлят, и американец все больше нервничает. Для американца, заключил менеджер, время есть враг. Для японца оно союзник».

Говоря более широко, для многих сама действительность — это враг. Мы воюем с ней. Нами движет не столько желание творить, сколько отвращение к действительности, к тому, что у нас есть. По этой логике, чем глубже страх, чем больше отталкивание от действительности, тем больше готовность к изменениям. «Пока дела не пойдут совсем плохо, люди кардинально не переменятся».

Отсюда идет ошибочное убеждение, что коренные перемены возникают только в ответ на угрозу выживанию. Эта идея о необходимости кризисов очень популярна. Но это опаснейшее упрощение. На семинарах я часто задаю вопрос: «Кто из вас полагает, что люди и организации могут пойти на серьезные изменения только под давлением кризиса?». В ответ поднимают руки от 75 до 90'Ъ участников. Тогда я прошу их вообразить, что у них в жизни все сложилось наилучшим образом, так что нет никаких проблем ни в личной жизни, ни на работе, ни с соседями и знакомыми, и задаю вопрос; «К чему вы прежде всего устремитесь в

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 163. Читать онлайн