ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 162. Читать онлайн

Peter Senge

163

пассажиров ухудшалось постепенно в ходе повторяющихся кризисов и с каждой заменой ключевых руководителей. Так незаметно идет эрозия и личных целей, и мы постепенно отказываемся от нашей мечты о желанных нам отношениях, об интересной работе и о мире, в котором хотелось бы жить.

Неспособность выносить эмоциональные напряжения ведет к эрозии целей. Никто не хочет быть вестником дурных событий. Легче всего притвориться, что ничего плохого не случилось, а еще лучше — что одержана победа, т.е. понизить требования так, чтобы плохие новости превратились в радостные.

Динамика эмоционального напряжения сказывается на всех уровнях деятельности. Это путь компромисса н посредственности. Как сказал Сомерсет Моэм, «только посредственности всегда в порядке».

Мы не готовы и дальше переносить эмоциональные напряжения и потому допускаем эрозию целей н идеалов. Зато когда мы понимаем потенциальную ценность творческого напряжения и, не снижая качества мечты, позволяем ему действовать,мечта превращается в активную силу изменений. Роберт Фриц говорит: «Дело не в мечте, а в том, к чему она ведет». Истинно творческие люди используют разрыв между мечтой и реальностью как источник энергии, изменяющей действительность.

Например, Алан Кай, руководитель исследовательского центра компании Xerox в Пало Альто, где были впервые реализованы многие ключевые свойства персональных компьютеров, мечтал о создании совсем другой машины, которую он называл «активная книга» (dynabook). Должна была получиться интерактивная книга. Ребенок смог бы проверить свое понимание, играть и творчески преображать все то, что в традиционной книге по неизбежности статично. В известном смысле эта затея провалилась, поскольку такую книгу не удалось создать. Но эта мечта преобразила всю компьютерную промышленность. В этом проекте впервые были реализованы те функциональные особенности современных компьютеров- окна, выпадающие меню, управление с помощью мыши, использование значков- пиктограмм вместо описаний, — которые десять лет спустя были предложены рынку компанией Macintosh.

Билл Рассел, легендарный центровой в команде Boston Celtics, лично оценивал качество своей игры. После каждой игры он проставлял себе бал — от 1 до 100. За всю карьеру он ни разу не сыграл лучше, чем на 65. Можно было бы считать его неудачником, не так ли? Бедняга участвовал в двух с лишним тысячах

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 162. Читать онлайн