ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 154. Читать онлайн

155

Peter Senge

цию, для которой полное развитие людей значило бы не меньше, чем финансовый успех. Это согласуется с нашей основной идеей; личное совершенствование и деловой успех не только совместимы, но и помогают друг другу- Это очень далеко от традиционных "рыночных нравов" »,

Если развитие личности есть только средство достижения целей компании, то возможные отношения между человеком и организацией заранее обесцениваются. Макс Де Пре, бывший генеральный директор компании Herman Miller, говорит, что между организацией и человеком следует заключать не традиционный контракт («честная плата за честный труд»), а своего рода священный союз. «Контракты, — говорит он, — это только малая часть отношений. Полнота отношений нуждается в завете, в обетованин... в общей приверженности идеям, проблемам, ценностям, целям и процессам управления... В таких отношениях возникают единство, добросердечие и устойчивость. Такой союз выражает сакральную природу взаимоотношений»6.

Японский репортер Christian Science Monitor, посетивший корпорацию Matsushita, отмечает «почти религиозную атмосферу, как если бы сам труд почитался чем-то священным». Инамори из корпорации Куосега говорит, что для него идея личного совершенствования является прямым следствием традиционной для Японии практики пожизненного найма: «Наши служащие согласились жить в сообществе, в котором они будут не эксплуатировать друг друга, а, скорее, помогать друг другу, так чтобы каждый мог жить полноценной жизнью».

«То, что система работает, сказал недавно О'Брайан, понимаешь, когда видишь человека, который пришел в компанию десять лет назад, пришел неуверенным в себе, с узким представлением о мире и о своих возможностях. Теперь у него под руководством десяток сотрудников. Он привык к чувству ответственности, к работе над сложными вопросами. Он умеет взвешивать разные возможности и способен разумно обосновать свой выбор. Его мнение другие выслушивают с уважением. Личность необходима в семье, в компании, в обществе».

СОПРОТИВЛЕНИЕ

Кто может быть против личного совершенствования? Увы, таких людей и организаций очень много. Ориентация на полноценное развитие своих людей представляет собой радикальный отход от традиционного контракта между орга-

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 154. Читать онлайн