ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 153. Читать онлайн

Peter Senge

154

«Для нас не меньшее значение имеет mo, что полнота личного развития может быть испгочником счастья. Стремиться к полной самореагизации только за пределами рабочего дня и пренебрегать значительной частью пашей жизни, проходящей внутри организации, значит резко сузить возможность жить счастливой и полной зкизнью».

Эд Саймон, президент компании Herman Miller, недавно сказал:

«Почему бы роботе не спгать чудесным приключением? Почелгу бы нам не относиться к ней, как к челгу-то достойному похвалы и восхищения, а не как к скучной необходимости? Почему бы ей не стать краеугольным камнем развития морали, ценностей, воплогцением гуманизма и искусства? Что мешает людям понять, что здесь есть нечто ценное, что речь идет о красоте созидания чего-то прочного и долговременного? Я убежден, что работа больше, чем многое другое в жизни, заслуживает такого отношениям

Иными словами, почему мы стремимся к личному совершенствованию? Оно нам желанно, потому что мы этого желаем.

В развитии организации решающим является момент, когда ее руководители становятся на эту позицию. С этого момента организация полностью и целиком посвящена благополучию своих служащих. Традиционно существовал контракт: за честную работу честная плата. Теперь между человеком и организацией возникают иные отношения.

Дэниел Янкелович в течение сорока лет проводил опросы общественного мнения. В главе 1 мы уже приводили его мнение, что происходит «кардинальное изменение в отношении к работе», переход от «инструментального» к «сакральному» пониманию повседневного труда. Инструментальное понимание труда означает, что мы зарабатываем, чтобы на досуге заниматься тем, что нам мило и любо. Это классическая ориентация потребителя — работа для заработка. Янкелович использует слово «сакральный» не в религиозном, а в социологическом значении — это люди или объекты, которые ценны не только своей полезностью, но и сами по себе.

Традиционно организации поддерживали развитие людей из собственного интереса — личный рост и развитие делают людей более инструментальными и полезными. О'Брайан делает еще один шаг: «Мы стремимся построить организа-

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 153. Читать онлайн