ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 149. Читать онлайн

150

Peter Senge

«...р звитию организационных моделей, в большей спгепени coomвепгствующих природе человека. Когда началась эпоха ипдустриализации, люди работали по шесть дней в неделю, чтобы заработать на хлеб и крьгшу над головой. Сегодня болыиинству довольно нескольких часов в день, чтобы заработать на это. Наши традиционные иерархические организации не рассчитаны на удовлетворение вьюших потребностей человека — в самоуважении и самореализации. Эксперименты и брожение в науке управления будут продолжаться, пока организации не научатся учитывать эти потребности, свойспгвенные всем и каждому».

Подобно Инамори, О'Брайан утверждает, что менеджеры нуждаются в новом понимании своих задач. Они должны отвергнуть «старые догмы планирования, организации и контроля» и осознать «почти священный характер своей ответственности за жизнь столь многих людей». Фундаментальная задача менеджеров, согласно О'Брайану, заключается в «создании условий, позволяющих людям всячески обогащать свою жизнь».

Все это может показаться чрезмерно романтичным для бизнеса, но позвольте отметить, что компания Куосега за тридцать лет довела годовой объем продаж до 2 млрд. дол. и при этом почти не пользовалась кредитом и имела уровень прибыли, которому завидуют даже японские фирмы. В 1969 r., когда предшественник О'Брайана Джек Адам начал перестройку Hanover Insurance на основе своего комплекса ценностей и веры в людей, компания была в самом низу списка фирм, занимающихся страхованием и недвижимостью. В конце 1980-х годов она вошла по прибыли в верхние 25',ль фирм своей отрасли, а перед этим росла на 50»ль быстрее, чем отрасль в целом.

Достаточно авторитетный и проницательный наблюдатель, Генри Форд, замечал в 1926 гл

«Но моему лгнению, мельчайшие неделимые элементы реальности разумны, и они могут быть использованы человеческим духом, если только мы решимся протянуть к нич руки и призвать их на по иощь.

Наши нервозные руки и взбудораженные головьг чрезмерно суетливы.

Мы нетерпеливо спгремимся получипгь результаты. А на салгом деле...

нам нужно укрепить душу невидилюй сизой, олсидающей, чтобы мы к

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 149. Читать онлайн