ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 139. Читать онлайн

140

Peter Senge

Глава 8

Искусство видеть и деревья, и лес

Джимми Картер был не меньше других президентов США погружен в проблемы национальной политики. Однако он имел репутацию малоэффективного руководителя, и при выходе в отставку его рейтинг был только 22'to — ниже, чем у любого из предшествовавших ему послевоенных президентов, включая Ричарда Никсона.

Картер стал жертвой сложности реальной политики. Пытаясь во всем разобраться самостоятельно, он погрязал в деталях и не умел составить ясной картины событий. Но разве Картер в этом смысле отличался от большинства других современных руководителей? Много ли сегодня генеральных директоров, способных без подготовки произнести 15-минутную речь с убедительным объяснением истоков важных проблем и наметить стратегию их решения?

Всем знакома метафора — отступить на шаг, чтобы увидеть лес за деревьями. Увы, большинство, делая шаг назад, видит только еще больше деревьев. Мы склонны облюбовать парочку деревьев и затем уж заниматься только ими.

Искусство системного мышления заключается в том, чтобы сквозь сложность видеть порождающие изменения глубинные структуры. Системное мышление не означает пренебрежения сложностью. Это инструмент упорядочения сложных систем и выявления причин и методов решения проблем. В нашем усложняющемся мире многие менеджеры считают, что действовать эффективно им мешает недостаток информации. Я склонен предположить, что для большинства менеджеров проблемой является не нехватка, а избыток информации. Больше всего мы нуждаемся в знании того, что важно, а что не имеет значения, на какие переменные следует обращать внимание, а какими можно и пренебречь. Этому мы должны учиться сами и учить других.

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 139. Читать онлайн