ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 134. Читать онлайн

135 Peter Senge

После трех лет работы производственники привыкли, что десять недель- это вполне приемлемый срок поставок. Но и этот срок не выдерживался. Удлинение срока поставок никого не заботило, и меньше всего — руководителей.

Второй по счету вице-президент по маркетингу и сбыту периодически доводил до сведения коллег, что покупатели недовольны задержкой поставок. Руководители производства также понимали, что причина медленного выполнения заказов в нехватке мощностей. Но высшее руководство отвечало: «Да,мы знаем об этих проблемах, но не можем пойти на большие капиталовложения, пока не будем уверены в устойчивости спроса». Они не понимали того, что пока не будут произведены капиталовложения, спрос не станет устойчивым.

Нельзя сказать наверняка, что случилось бы, если бы компания придерживалась первоначальной цели и активно вкладывала средства в расширение производства. Мы промоделировали эту структуру (наличие пределов роста и подмены проблем), используя действительные показатели сбыта, но не позволяя сроку поставок расти. В нашей модели сбыт быстро рос на протяжении всех десяти лет, хотя периодически и здесь возникали приостановки роста. Время выполнения заказов не было постоянным, но отсутствовала устойчивая тенденция к превышению нормативного срока в восемь недель. В этой модели компания полностью реализовала свой потенциал роста. К концу десятого года показатели сбыта были намного выше, чем в действительности. Поступления от сбыта

з б а то Годы

Первый вице-президент по маркетингу и сбыту интуитивно понял суть проблемы. Он с самого начала считал, что компания неверно оценивает проблему производственных мощностей. «Мы сравниваем наши мощности с числом имею-

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 134. Читать онлайн