ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 130. Читать онлайн

Peter Senge

Положение компании было скромным, но вполне удовлетворительным; однако она так и не сумела реализовать первоначальный потенциал. Со временем начали опасаться появления конкурирующей продукции и поспешно провели не очень продуманную модернизацию компьютера.

В центре всех усилий оставался маркетинг, но прежний темп роста продаж так и не вернулся. «Добрая фея» покинула Wonder Tech. В конечном итоге компания обанкротилась.

В последнем обращении к менеджерам генеральный директор заявил: «Мы сделали все, что можно было сделать при этих обстоятельствах, но спрос оказался недостаточным. Ниша, которую мы заняли иа рынке, оказалась слишком ограниченной».

История компании WonderTech не является исключением. Из десяти новых компаний половина исчезает, не прожив и пяти лет. Всего четыре доживают до десятилетнего юбилея, и только три — до пятнадцати лет. После каждого банкротства всегда находят особые «причины»с производственные проблемы, малоспособные менеджеры, уход ключевых специалистов, неожиданно острая конкуренция или изменение деловых тенденций. При этом более глубокие системные причины неспособности поддержать рост не осознаются. С помощью системных архетипов эти причины, как правило, легко выявить, а во многих случаях и сформулировать политику их преодоления. Ироничность судьбы WonderTech в том, что с учетом достоинств ее компьютера и рыночного потенциала компания могла бы расти не два-три года, а намного дольше.

Менеджеры WonderTech не смогли понять причины упадка компании. И дело не в недостатке информации. Они знали о ситуации все, что следует знать, столько же, сколько знаете вы, прочитав их историю. Но они были не в состоянии увидеть структуру, стоявшую за этими фактами.

Системные мыслители, пытающиеся поставить диагноз скончавшейся компании, должны найти признаки проявившихся здесь архетипов.

Стоит начать с самой очевидной особенности поведения: первоначальный рост сбыта, который делался все более сильным. Потом рост замедлился и даже остановился. Это классический симптом архетипа «пределы роста».

Существует множество усиливающих систем обратной связи, которые могли бы быть причиной быстрого роста продаж в компании WonderTech. Производственные инвестиции, вложения в рекламу, благоприятные слухи — все это могло

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 130. Читать онлайн