ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 13. Читать онлайн

Peter Senge

14

деятельность привлекает их и сама по себе. Любопытно, что в конечном итоге они занимаются всем этим не ради бизнеса и, наверное, заинтересовались бы таким обучением, даже не будучи бизнесменами. Как замечательно сказал Роберт Фрост, «великие поступки совершают ради них самих».

5) Когда работа начинает расширяться и вовлекать новых людей, это всегда является следствием получения практических результатов. Третий ключевой элемент, выделенный координаторами Центра на этом совещании, — необходимость постоянных экспериментов и проверок. Она помогает достижению двух важных целей. Во-первых, оставаться честными. Эксперименты и проверки не позволяют нам основываться на слепой вере. Нам приходится постоянно проверять достоинства наших идей и методов. Во-вторых, это увеличивает наши возможности, ибо расширяется круг участников работы. На первом этапе число участников всегда ограничено. Большинство же остальных начинают развивать свои способности к обучению потому, что это дает им преимущества в работе.

6) Все дисциплины важны. Было немало попыток выделить ту или другую дисциплину как «наиболее важные», но доказать удалось лишь то, что возможности каждой по отдельности ограничены. Попытки избавиться от «воды» и сконцентрироваться на практическом применении одних «системных инструментов», позволяющих анализировать и совершенствовать организационные системы, наталкиваются на неразрешимые проблемы. Выясняется, что лучшие системные идеи не срабатывают, когда люди не верят друг другу, когда отсутствуют общие устремления и общие интеллектуальные модели. Бывает и наоборот. Ученые и консультанты годами работали над тем, чтобы добиться большего взаимного доверия и открытости в управленческих командах, и при этом выясняли, что если у людей нет новых подходов к деловым проблемам, польза от всех благих изменений оказывается ничтожной.

7) Во многих ситуациях труднее всего дается прогресс в системном мышлении. Отчасти это мотивационная проблема. Работа с интеллектуальными моделями, диалог и выработка общего видения привлекательны сами по себе, поскольку большинству участников знакомы закрытость и страхи, отравляющие атмосферу многих организаций. Но ro-

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 13. Читать онлайн