ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 127. Читать онлайн

128

Peter Senge

Глава 7

Принцип рычага

Целью системного мышления является рычаг — в каком месте структуры и какие изменения могут дать значительное и устойчивое улучшение. При этом можно руководствоваться принципом экономии: лучшие результаты дают не широкомасштабные усилия, а ограниченные, но хорошо направленные действия. Бессистемный подход к проблемам опасен, потому что он постоянно подталкивает к использованию малоэффективных методов: мы склонны концентрироваться на самых болезненных симптомах. Мы временно снимаем или ослабляем эти симптомы, но потом все становится еще хуже.

Сам принцип рычага вполне бесспорен. Но в большинстве реальных систем, т.е. в большинстве организаций, для большинства участников не так очевидно, что именно может оказаться рычагом. Они не различают структур, обусловливающих их действия. Системные архетипы, такие как подмена проблем и пределы роста, должны помогать в распознавании этих структур и в нахождении рычага.

Рассмотрим для примера весьма реальную и часто встречающуюся историю. В сущности, этот случай представляет собой мозаику, составленную из нескольких вариантов одной и той же истории.

КОГДА МЫ СОЗДАЕМ СОБСТВЕННЫЕ «РЫНОЧНЫЕ

ОГРАНИЧЕНИЯв

В середине 1960-х годов была создана новая компания по производству электроники, владевшая уникальным ресурсом — новым типом компьютера. Благодаря этому компания WonderTech практически монопольно господствовала в своей рыночной нише. Спрос на ее продукцию был чрезвычайно велик, и имелось достаточно инвесторов, чтобы не думать о финансовых ограничениях.

Но компания, начавшая с почти вертикального взлета, сумела сохранить

высокие темпы роста только в первые три года. Кончила же она банкротством.

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 127. Читать онлайн