ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 125. Читать онлайн

126

Peter Senge

Мы рассмотрели два системных архетипа. Несколько других мы рассмотрим в следующих главах. (Весь материал суммирован в Приложении 2.) Овладев языком архетипов, вы сможете с их помощью составлять описание систем. Базовые «предложения» станут частью параграфов. Простые истории соединятся в развернутое изложение со множеством тем, персонажей и сложным сюжетом.

Но архетипы — первый этап овладения системным мышлением. Понимание архетипов помогает нам видеть все большее число причинноследственных циклов, образующих наш повседневный мир. Со временем это позволит вам мыслить и действовать более системным образом.

Чтобы пояснить, как все это используется на практике, в следующей главе мы рассмотрим пример, в котором уже знакомые нам архетипы помогают понять, почему компания, имеющая большой потенциал роста, не в состоянии этот потенциал реализовать.

КАК СОЗДАТЬ СОБСТВЕННУЮ ИСТОРИЮ

«ПОДМЕНЫ ПРОБЛЕМ»

Есть три ключевых признака того, что наличествует практика подмены проблем. Во-первых, ситуация постепенно ухудшается, хотя периодически положение становится менее тяжелым. Во-вторых, общее здоровье системы постепенно ухудшается. В третьих, нарастает чувство беспомощности. Люди сначала впадают в эйфорию: «Ура! Мы избавились от этой проблемы!» — но потом чувствуют себя жертвами.

В частности, нужно обращать внимание на ситуации зависимости, которые порождают ощущение, что реальные, более глубокие проблемы затрагиваются принимаемыми мерами лишь поверхностно. Если вы вспомнили такую ситуацию, найдите в ней элементы усиливающей и стабилизирующей обратной связи.

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 125. Читать онлайн