ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 124. Читать онлайн

Peter Senge

125

Если нет общего понимания роли государства, которое граждане должны поддерживать уплатой налогов, то не удастся надолго сбалансировать бюджет.

Чтобы ослабить симптоматические реакции, нужна решимость сказать себе правду о паллиативных и поверхностных решениях. Менеджеры, к примеру, должны дать себе отчет, что активная рекламная кампания может «похитить» часть рынка у конкурентов, но никак не может его расширить. Политикам следует признать, что граждане не платят налогов потому, что считают правительство коррумпированным. Пока не будут приняты внушающие доверие меры по борьбе с коррупцией, не удастся ни собирать налоги, ни сокращать государственные расходы.

Превосходный пример выхода из тупика дают самые эффективные программы лечения алкоголизма и наркомании. Они, с одной стороны, требуют, чтобы алкоголики и наркоманы осознали свою пагубную зависимость, но при этом предлагают групповую поддержку и обучение, помогающие преодолеть эту зависимость. Очень успешная программа «Анонимные Алкоголики» помогает людям возродить способность видеть проблемы, толкнувшие их к алкоголизму, и дает надежду, что эти проблемы могут быть решены. Эта форма поддержки со стороны группы равных принуждает пациентов признать, что «я попал в зависимость от алкоголя, и так это будет до конца моей жизни», что нс оставляет никаких надежд на симптоматическое лечение.

В примере с менеджерами, которые все в большей степени впадают в зависимость от экспертов по отношениям с людьми, нужно активнее повышать способность менеджеров решать эти проблемы самостоятельно, даже если для этого придется вначале потратить значительные средства. Эксперты со стороны должны стать наставниками и учителями, которые помогают менеджерам, а не решают проблемы за них.

Иногда симптоматические решения необходимы, как в случае лечения людей, болезни которых вызваны курением или пьянством. Но для достижения успеха нужно называть вещи своими именами и дополнять симптоматическое лечение мерами, возрождающими способность применять радикальные решения. Если же использовать симптоматические решения как если бы они были радикальными, поиск радикальных решений прекратится, а практика симуляции лечения станет постоянной.

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 124. Читать онлайн