ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 122. Читать онлайн

123

Peter Senge

Особым случаем подмены проблем, который возникает с пугающей частотой, является «размывание целей». Когда налицо разрыв между нашими целями и реальным положением дел, возникают два вида давлений: улучшить ситуацию и, так сказать, снизить планку. В главе 9 будет показано, что выбор поведения в такой ситуации является решающим для совершенствования личности.

В обществе постоянно происходит процесс размывания целей, примером чему является снижение критериев «полной занятости» в США. В 19бО-х годах целью политики полной занятости была 4;4-ная безработица, а в начале 1980-х- уже 6 — 70У0-ная. (Иными словами, величина естественной безработицы была увеличена на 50 — 75',~.) Аналогичным образом в начале 19бО-х годов 3 — 4'.4 годовой инфляции считались проблемой, но в начале 1980-х этот же уровень инфляции свидетельствовал об успехе антиинфляционной политики. В 1984 r. Конгресс США принял закон Гремма — Рудмена — Холлингса о сокращении бюджетного дефицита. Первоначальная версия закона планировала достижение бездефицитного бюджета в 1991 r. Вскоре после принятия закона стало ясно, что к этому сроку не управиться, и дата бездефицитности бюджета была сдвинута на 1993 r.

Как мы увидим в двух следующих главах, в организациях идут схожие процессы размывания целей в области политики качества, запуска производства новой продукции, продвижения персонала и совершенствования управления. В сущности, мы все теперь зависим от возможности понизить планку достижений. Я недавно видел отличную наклейку на бампере автомобиля: «Если не удается допрыгнуть, снижай планку».

Шаблоны поведения

Какое бы симптоматическое решение вы не выбрали, оно по-своему работает. Выпивка, к примеру, снимает напряжение хотя бы на время. Она избавляет от симптомов. Если бы она этого не достигала, люди бы не пили. Но она также дает ощущение, что «проблема решена», чем отвлекает внимание от решения коренной проблемы — снизить рабочую нагрузку. Неспособность сделать паузу ведет к тому, что рабочее напряжение постепенно растет, поскольку у большинства обязательств больше, чем сил и времени. Нагрузки возрастают, стресс усиливается, и потребность в выпивке также не снижается.

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 122. Читать онлайн