ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 12. Читать онлайн

Peter Senge

мени и энергии овладению обучающими дисциплинами; не готовы к тяжелому труду, требуемому от каждого, овладевающего обучающими дисциплинами.

3) Усилия по развитию способностей к обучению в лучшем случае порождают смесь «поведенческих» и «технических» изменений. Я имею в виду, что при работе «над системой» люди одновременно работают и «над собой». Группа может заниматься кардинальным совершенствованием процесса внедрения новой продукции, но нри этом каждому приходится глубоко размышлять о собственных гипотезах и своем поведении в рамках системы. Эта смесь технических и поведенческих аспектов предполагается базовыми дисциплинами, причем как глубоко личными (шчное совершенствование и интеллектуальные модели), так и предельно концептуальными (системное мыипение).

4) Источником лидерства является глубокая личная убежденность и уверенность. Когда недавно группа координаторов Центра встретилась для обсуждения «архитектуры обязательств», посредством которых организации серьезно вовлекаются в развитие новых способностей к обучению, они выделили три ключевых элемента. Первый они обозначили как «предрасположенность» тех, кто принимает решение об участии в проекте. Такие люди глубоко уверены в необходимости иметь перспективы развития системы, в том, что соответствующие гипотезы должны быть выведены на поверхность, что важно уметь вести творческий диалог и опираться на самые возвышенные желания людей. Таких не нужно убеждать. У некоторых отклик возникает практически сразу. Так или иначе, координаторы высказали убеждение, что для понимания связи между изменениями в способах мышления и действия и работой организаций зачастую бывает нужен «глубокий личный опыт», позволяющий каждому связать свои представления с обучающими дисциплинами. Данную роль в Центре обучения часто играет пятидневная программа, о которой мы уже упоминали. Равным образом многие годы на людей воздействовала программа «Лидерство и мастерство», осуществляемая в Innovation Associates. Независимо от того, востребовано ли такое обучение сразу или через некоторое время, речь идет об идеалистах-прагматиках. Эти люди убеждены, что системное мышление и связанные с ним дисциплины окажут существенное влияние на их бизнес. Но эта

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 12. Читать онлайн