ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 119. Читать онлайн

Peter Senge

120

Возьмем стресс, возникающий, когда рабочая нагрузка оказывается непосильной. Мы изо всех сил крутимся на работе, в семье, в обществе, продолжая никогда не прекращающуюся деятельность. Когда рабочая нагрузка делается чрезмерной (а такое случается с каждым), единственное надежное решение- снизить нагрузку. Но это трудное решение. Может быть, вы упустите повышение по службе, которое обещает интересные командировки. Либо результатом будет снижение вашего статуса в попечительском совете местной школы. Нужно установить приоритеты и сделать выбор. Но зачастую люди предпочитают крутиться еще быстрее, снимая стресс с помощью алкоголя, наркотиков или чего-то менее опасного, вроде медитации или спорта. Понятно, что выпивка не устраняет проблему сверхнагрузки. Она только временно смягчает стресс и маскирует проблему. Потом проблема возвращается, а с ней и потребность в дополнительной выпивке. Коварство в том, что если не остановить процесс подмены проблем, он порождает силы, которые слишком хорошо знакомы современному обществу. Маскируя проблему, избегая встретить ее лицом к лицу, мы порождаем зависимость от паллиативов и привыкание к ним.

Подмена проблемы скрывается за многими внешне эффективными «решениями», которые оставляют в сознании неприятное ощущение, что проблема так и не устранена. Менеджерам может нравиться идея поручать работу подчиненным, но при этом они слишком доверяют своей способности вмешаться и «все уладить» при первых признаках затруднений, так что подчиненные просто лишены возможности накопить опыт самостоятельной работы. Отрасли, теснимые иностранными конкурентами, стремятся под защиту импортных пошлин и вскоре уже не в силах оставаться на плаву без этой защиты. Страны третьего мира, неспособные привести расходы своих правительств в соответствие с налоговыми поступлениями, привыкают жить с бюджетным дефицитом, который финансируют за счет эмиссии и инфляции. Инфляция со временем становится образом жизни, потребность в государственной помощи растет, а хронический дефицит воспринимается как нечто неизбежное. Вариантами подмены проблем являются: программы продовольственной помощи, которые «избавляют» земледельцев от необходимости возделывать землю; применение пестицидов, которые временно устраняют вредителей, но при этом убивают силы природного сопротивления, что облегчает ускоренное размножение вредителей в будущем.

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 119. Читать онлайн