ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 118. Читать онлайн

119

Peter Senge

сопротивление только усилится. Успех, скорее всего, принесет ослабление или полное устранение тормозящих программу сил.

Очень полезно проверить качество сочиненной вами истории пределов роста. Расскажите ее другим. Для начала проверьте свою идею о рычаге, снимающем блокировку, в небольшом эксперименте. Можно, к примеру, найти человека, у которого, по вашим прикидкам, есть своя неявная граница, за которой «женщин слишком много», и расспросить его. (Об эффективном подходе к такого рода исследованиям см. главу 10.)

АРХЕТИП 2: ПОДМЕНИТЬ ПРОБЛЕМУ

Определение

Глубинная проблема порождает требующие внимания симптомы. Но непосредственно заниматься этой проблемой бывает трудно — либо мало что ясно, либо слишком накладно. В таких случаях проблему «подменяют» и принимают другие решения — вполне разумные и полезные, которые легко осуществить и которые кажутся крайне эффективными. Увы, легкие решения только снижают тяжесть симптомов, но не затрагивают саму глубинную проблему. Проблема делается все серьезнее, потому что ее симптомы явно выглядят менее тяжелыми, и система теряет последние возможности решить эту глубинную проблему.

Поведение менеджера

Избегай симптоматического лечения. Решения, направленные только на симптомы, а не на базовую причину проблемы, в лучшем случае приносят кратковременное улучшение. В конечном итоге проблема все-таки выползет на поверхность, и тогда усилится стремление использовать симптоматическое лечение. К этому времени способность найти фундаментальное решение может быть утра-

чена.

Где их искать

Как в личной жизни, так и на работе подменить проблему — дело привычное. Так поступают в тех случаях, когда налицо «очевидные симптомы», взывающие к нашему вниманию, и быстрые патентованные «средства», способные хотя бы на время избавить нас от симптомов.

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 118. Читать онлайн