ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 116. Читать онлайн

117

Peter Senge

НИОКР. Некоторые фирмы для этого проводят децентрализацию, некоторые- находят профессиональных менеджеров, умеющих работать в системе НИОКР (а это совсем не просто), а некоторые проводят переподготовку специалистов, готовых заняться управленческой работой.

Ничего удивительного, что там, где кружки качества прижились, они были частью более широких изменений в отношениях между менеджерами и низовыми работниками. В частности, успех был достигнут благодаря общим усилиям по перераспределению контроля, что снизило опасения менеджеров и профсоюзов утратить контроль. Успешные системы «точно в срок» внедрялись как часть программ «Всеобъемлющее качество», которые нацелены на удовлетворение запросов потребителей, на стабилизацию темпов производства и включение ценных поставщиков в систему участия в выгодах от снижения издержек. Эти изменения были необходимы, чтобы преодолеть взаимное недоверие, оправдывающее сохранение традиционной системы со множеством поставщиков и потребителей. Успех был достигнут там, где менеджеры сумели преодолеть стремление обвинить в неудаче кружков качества конкретных лиц, создающих проблемы, или перестали сваливать проблемы поставок «точно в срок» на строптивость отдельных подрядчиков.

Но здесь нужно усвоить еще один урок. Механизмы ограничения роста никогда не бывают одиночными. Когда один источник ограничений устранен или ослаблен, рост возобновляется ровно до тех пор, пока не начнет действовать другой источник ограничения роста. В случае, например, роста биологической популяции фундаментальное правило таково, что со временем рост прекратится. Усилия продлить рост, снимая ограничения, могут оказаться бесплодными и опасными, приближающими «судный день». А учитывая скорость изменений, порождаемых усиливающей обратной связью (вспомните пруд, зарастающий кувшинками), этот день расплаты может наступить скорее, чем мы предполагаем.

КАК СОЗДАТЬ СОБСТВЕННУЮ ИСТОРИЮ «ПРЕДЕЛОВ РОСТА» Чтобы как следует понять архетип, лучше всего создать собственную версию диаграммы. Чем активнее вы будете работать с архетипами, тем больших успехов сможете достичь в их выявлении и снятии блокировок роста.

Большинство людей в своей жизни имеют дело со многими механизмами ограничения роста. Их легче всего выявлять по закономерностям поведения. Есть

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 116. Читать онлайн