ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 114. Читать онлайн

Peter Senge

115

вать предложения по снижению издержек на сборке, твое место тоже вскоре сократят».

Но и менеджеры со своей стороны часто бывают не готовы к тому, чтобы поделиться властью с рабочими, которым привыкли не доверять. Они вполне грамотно сводят на нет деятельность кружков качества: ваши предложения очень ценны и перспективны, но до внедрения дело не доходит.

Деятельность кружков качества не отличается стабильностью. Сначала рост, затем стабилизация или спад. Реакция руководства организации на неудовлетворительную деятельность кружков качества может только добавить масла в огонь. Чем энергичнее проталкивают кружки качества, тем острее воспринимают люди угрозу своим позициям и тем решительнее возводятся препятствия нх деятельности.

По такой же схеме развиваются системы снабжения производства сырьем и материалами «точно в срок», которые нуждаются в установлении взаимного доверия между производителями и поставщиками. Первоначальное повышение гибкости производства и сокращение складских издержек оказывается неустойчивым. Зачастую поставщики в такой системе начинают требовать для себя монопольного положения, чтобы компенсировать риск, создаваемый срочностью обязательств. Производителям, которые привыкли получать одно и то же у разных поставщиков, чтобы иметь возможность контролировать качество, это требование не нравится. Их готовность поддерживать систему снабжения «точно в срок» ломается.

Соответственно, когда поставщик начинает понимать, что в перспективе этот производитель станет его главным и единственным клиентом, его готовность участвовать в системе «точно в срок» также ломается. Он привык иметь дело со многими клиентами одновременно, и теперь его беспокоит вопрос — будет ли производитель заказывать необходимое только у него, и не откажется ли он однажды от его услуг. Чем энергичней вы пытаетесь изменить процесс, тем острее обе стороны осознают уязвимость своих позиций. Следовательно, тем в большей степени они склонны застраховать себя от риска путем закрепления традиционной системы множественности поставщиков и потребителей, что подрывает доверие, без которого система «точно в срок» не эффективна.

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 114. Читать онлайн