ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 113. Читать онлайн

114

Peter Senge

очень быстро растет и создает прекрасные условия для продвижения наверх. Профессиональный энтузиазм растет, и талантливые молодые специалисты смело рассчитывают, что в течение 10 лет они получат статус партнеров. Но по мере расширения фирмы ее рост замедляется. Может быть, она уже почти освоила свою нишу на рынке. А возможно, она уже настолько разрослась, что основатели фирмы теряют интерес к поддержанию быстрых темпов роста. В общем, движение вверх замедляется, возможности для служебного и профессионального роста сужаются, в отношениях специалистов появляются напряженность и взаимное недовольство, трудовой дух слабеет.

Шаблоны поведения

В каждой из этих структур препятствия росту постепенно усиливаются. Взрывной рост таинственным образом заканчивается. Вполне вероятно, что технологическая компания уже никогда не обретет вновь способность создавать революционно новые товары или быстро расти.

Препятствия росту могут оказаться настолько сильными, что вместо восходящей спирали возникнет нисходящая. Юридическая или консультационная фирма может утратить ведущее положение в своей рыночной нише. Вскоре начинает портиться атмосфера в коллективе, и в действие вступает нисходящая спираль упадка.

Механизмы, ограничивающие рост, нередко разрушают организационные изменения, которые вначале казались вполне успешными. Например, многие попытки создать «кружки качества» оканчиваются ничем, по крайней мере в американских фирмах, хотя на первых порах они кажутся вполне успешным начинанием. Деятельность кружков качества ведет к более открытому общению и совместному решению проблем, а это порождает стремление сделать ее еще более активной. Но чем успешнее их деятельность, тем большую угрозу они представляют для традиционного распределения властных полномочий в фирме. Профсоюзные лидеры начинают опасаться, что новая открытость отношений сломает традиционные барьеры в отношениях между рабочими и менеджерами, а это уменьшит влиятельность профсоюзных руководителей. Они начинают тормозить активность кружков качества, предостерегая рабочих, что менеджеры ими манипулируют только в своих интересах: «Будь поосторожнее; если ты и дальше будешь пода-

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 113. Читать онлайн