ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 112. Читать онлайн

Peter Senge

цесс стабилизации, который устанавливает пределы роста. Когда это происходит,

скорость улучшений замедляется или сводится к нулю.

Условия,

препятствующие

улучшению

Понимание структур и их использование

Структуры, ограничивающие рост организаций, действуют на многих уровнях. Организация, работающая с высокими технологиями, быстро растет, потому что постоянно осваивает новую продукцию. Выходят на рынок новые товары, растет прибыль, увеличиваются расходы на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР), растет штат конструкторов н ученых. В конце концов, штат технических специалистов разбухает настолько, что делается трудно управляемым. Ответственность за управленческие решения зачастую возлагают на ведущих специалистов, которые в результате не могут отдаваться целиком своему делу. Когда самые опытные конструкторы вынуждены тратить часть своего времени на решение управленческих вопросов, процессы разработки и освоения новой продукции замедляютсяЗ.

Чтение любой диаграммы «пределов роста» стоит начинать с самораскручивающегося цикла роста. Этот цикл отражает структуру, раскручивающую систему. Пройдитесь по кругу, вообразите, как ускоренный выпуск новой продукции порождает прибыли, которые можно вложить в расширение усилий по созданию новой продукции. Но в какой-то момент соотношение сил изменяется. В нашем примере рост расходов на НИОКР создает настолько сложные управленческие проблемы, что ведущие специалисты вынуждены отдавать на их решение свое драгоценное время. После некоторой задержки (ее длительность зависит от скорости роста, сложности продукции и управленческих талантов ведущих специалистов) внедрение в производство новой продукции замедляется, как замедляется и сам рост.

Другим примером пределов роста является организация профессиональных услуг, юридическая или консультационная фирма, которая, пока она невелика,

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 112. Читать онлайн