ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 110. Читать онлайн

Peter Senge

нии конкретной проблемы, но не изменит мышления, являющегося первопричиной проблем. Только когда менеджеры начинают мыслить в терминах системных архетипов, системное мышление превращается в активный фактор повседневной деятельности, помогающий непрерывно понимать, как именно мы создаем реальность, в которой живем.

Системные архетипы должны помочь нам в перестройке восприятия, чтобы повысить способность видеть действующие структуры и находить в них место для применения рычага. Если удается идентифицировать системный архетип, он позволяет находить места для сильных и слабых воздействий на структуру. Исследователи уже выявили около дюжины системных архетипов, и девять из них описаны и использованы в этой книге. Все архетипы описываются с помощью главных элементов системного языка: ускоряющие процессы, уравновешивающие процессы и задержки. Ниже описаны два часто возникающих архетипа, знакомство с которыми поможет в понимании других архетипов и более сложных ситуаций.

АРХЕТИП 1: ПРЕДЕЛЫ РОСТА

Определение

Идет процесс роста, направленного на достижение определенного результата. Но этот процесс порождает не только спираль успеха, но и незапланированные вторичные результаты (в виде уравновешивающих процессов), которые в конечном итоге и замедляют рост.

Поведение менеджера Не подстегивай рост, а устрани факторы, его ограничивающие.

Где их искать

Структура, ограничивающая рост, полезна для понимания всех ситуаций, в которых процесс роста наталкивается на такой предел. Организация, к примеру, какое-то время растет, а потом рост прекращается. Квалификация и эффективность деятельности рабочих групп возрастают, а потом этот рост останавливается. Человек какое-то время совершенствуется, но потом — все.

Многие поспешные попытки добиться улучшений наталкиваются на пределы роста. Для повышения урожайности фермер использует удобрения, но конча-

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 110. Читать онлайн